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我可以為您的角色提供什麼？
組織變革推手
組織變革推手, Change Agent，可能來自於外部的專業人士，如：教練、顧問。也可能由內部的個人或跨部門組成的團體（EX： Change Committee）
 
支持組織的變革，有些方向與重點可以做為我們思考的方向：
  • 瞭解客戶（組織）：理解他們的業務，工作型態，內部的文化，信念。最高領導階層與不同層級的期待。他們遇到的問題。
  • 設計變革的架構：身為教練角色，我們的重點是人才的發展。該團隊目前的挑戰，目標，過去做過什麼，還可以做些什麼。
  • 建立變革團隊：外部（教練）和內部的共同合作。組織內部成立變革小組，制訂日程，目標，衡量指標。
  • 持續評估調整：根據上述的計畫，隨時，定期對話，適時的做出調整。
 
我們的經驗裡，從小處著手是個好的開始。可以先建立對話能力，啟動改變的風氣，同時也讓客戶（組織）信任我們的能力，培養默契。
 
如果您是專業教練、顧問，增加一個系統化的對話（教練與回饋）架構，能夠有效支持組織。從建立對話能力開始。
 
Effie在2013年開始就運用THOC（夥伴教練心關係）的工具支持組織。同時也將原創者Thomas G. Crane的精神與此工具授證予對協助組織對話有熱情的專業人士。截至2022年底，授證了來自兩岸三地超過40位的THOC引導師。
 
 
學習此套工具，搭配您本身已經具有的專業能力，如教練、性格評估工具、優勢測評工具等，設計出最適合您客戶需求的變革計畫。
 
如果您是內部的變革推手、種子教練，學習一套讓工作夥伴能夠理解的架構並有效持續執行的方法，將幫助您的工作更有方向感。
 
“身為引導師，與企業共創一段改變歷程，就如同THOC的MAP，經歷了準備、回饋與行動這一個不斷的迴圈，帶給雙方豐富的成長。THOC是一個喚醒領導者需要以身作則  言行一致的有機領導模型，是由內而外，以彼此回饋、共同成長為主體的教練文化典範。”
——鄭杰榆Wisdom Cheng /台北/THOC 認證引導師
 
 
“参加THOC的中文认证班，不能保证让你对教练就一见钟情，却能让你掌握如何让经理人理解最“核心”的教练辅导和反馈技巧，解决实际的工作和人员辅导问题。与专业教练很不一样的是，THOC是专门针对经理人的，没有艰深的术语，却充满了伙伴互助的精神和实践，以反馈为核心也清晰的和专业教练的定位做了清晰的区隔，相信Effie能够带给你源自Tom独创的精髓。”
——邝耀均Simon Kuang/廣州/THOC 認證引導師